Det er af og til en kompleks opgave at finde den rigtige medarbejder. Der er mange ting, der skal gå op i en højere enhed. Det enkelte menneske skal matche virksomhedens kultur, for at ansættelsesforholdet bliver vellykket – og motivationen skal fastholdes hos den nyansatte efter ansættelsen vha en god onboarding. rekruttering er betegnelsen for den ledelsesmæssige disciplin, det er at udvælge medarbejdere til jobstillinger. Og denne disciplin undervurderes desværre en gang imellem ude i virksomhederne – hvilket kan ende ud i fejlrekrutteringer.
Adfærdsprofiler og tests
Det er dyrt at fejlrekruttere, og et mismatch er ikke mindst spild af tid og ressourcer, der kunne bruges bedre i en virksomhed. Hos rekrutteringsbureauer arbejder man blandt andet med at kortlægge adfærdsprofiler og forskellige tekst gennemføres, så man kan danne sig et fyldestgørende overblik over matchet mellem kandidaten og virksomhedskulturen. En AdaptGRT, som er en kognitiv evnetest, kan være med til at vurdere personens potentiale til en stilling. Hermed opnås der værdifuld information, der kan bruges med henblik på at træffe en endelig beslutning. Dette kan være relevant i forbindelse med en 2nd opinion, hvor en virksomhed ønsker at få et rekrutteringsbureau til at kigge på de kandidater, der er tilbage i ansættelsesprocessen. Adfærdsanalyser, tests og interviews er alle elementer i en sådan vurdering. Som virksomhed får man en tilbagemelding fra rekrutteringsbureauet, der indeholder en professionel vurdering af de kandidater, der er tilbage. Denne rummer viden omkring, hvordan en kandidats adfærd vil være i forskellige situationer – og dette er viden, der er meget relevant for virksomheden.
Headhunting